- En una nueva sesión del Ciclo Mujer y Políticas Públicas, organizado por ComunidadMujer y la Universidad Adolfo Ibáñez, el ministro del Trabajo y Previsión Social, Tomás Rau, junto a académicas, expertas y representantes del mundo privado, analizaron las causas del alza del desempleo femenino en Chile y las estrategias necesarias para revertirlo.
- Fotos: Karina Paz Fuenzalida (@karinapaz.fotografias)
Este viernes 14 de agosto, en la Sede Vitacura de la Universidad Adolfo Ibáñez, se realizó una nueva sesión del Ciclo Mujer y Políticas Públicas, la iniciativa que ComunidadMujer desarrolla junto a la UAI para poner en discusión los temas que hoy definen la agenda de equidad de género en el país. En esta oportunidad, el foco estuvo puesto en las estrategias para reducir el desempleo femenino, uno de los indicadores que con mayor persistencia se ha mantenido desfavorable para las mujeres chilenas.
La bienvenida estuvo a cargo de Magdalena Browne, presidenta de ComunidadMujer y decana de la Escuela de Comunicaciones y Periodismo UAI, y la presentación inicial fue realizada por Ana María Montoya, PhD en Economía y directora del Magíster en Economía y Políticas Públicas UAI. La conversación fue moderada por María José Naudon, decana de la Escuela de Gobierno UAI y consejera de ComunidadMujer.
Un problema de permanencia, no solo de acceso
El diagnóstico compartido durante la sesión desplazó el eje habitual de la discusión. Las mujeres sí están entrando al mercado laboral, pero no logran mantenerse en él. La tendencia del desempleo continúa siendo más alta en mujeres que en hombres y, dato clave, la mayoría de las mujeres que hoy buscan trabajo ya había trabajado antes. No se trata, entonces, de una barrera de entrada, sino de una salida que se repite.
El ministro del Trabajo y Previsión Social, Tomás Rau, enfatizó la gravedad de las cifras y apuntó a las causas estructurales del fenómeno. “Vivimos una crisis laboral autoinfringida, que se está incubando hace un tiempo. No quiero echarle la culpa al empedrado, quiero cambiar el empedrado”, señaló.
Los cuidados y el ciclo de vida completo
María José Abud, directora ejecutiva de Horizontal, directora de ComunidadMujer e integrante de la mesa de Reactivación Laboral, advirtió sobre los límites de concentrar la política pública en una sola etapa del problema. “Estamos muy enfocados en Sala Cuna, pero se nos ha olvidado el ciclo de vida completo. No estamos entregando una solución definitiva a las brechas en torno a los cuidados”, planteó.
Su intervención conecta con una preocupación que ComunidadMujer ha sostenido de manera consistente: mientras el cuidado siga siendo asumido de forma desproporcionada por las mujeres a lo largo de toda su trayectoria, y no solo en los primeros años de crianza, las medidas orientadas a un tramo específico difícilmente lograrán modificar el resultado agregado.
La corresponsabilidad como tarea de toda la sociedad
En la misma línea, la economista Andrea Repetto, directora de la Escuela de Gobierno UC y consejera de ComunidadMujer, insistió en que la corresponsabilidad no aparece de manera espontánea. “La corresponsabilidad se crea, se potencia. Si no abordamos eso, vamos a seguir en que las medidas sean ‘para las mujeres’ y no una tarea de toda la sociedad”, afirmó.
Desde el mundo empresarial, Mario Ortiz, gerente general de Minera Quebrada Blanca (Teck), aportó la perspectiva de una industria históricamente masculinizada y los desafíos de atraer y retener talento femenino.
El cierre de la jornada apuntó a la necesidad de articular actores. “Lo importante es sentarnos todos en una misma mesa y generar acciones para apoyar el empleo femenino”, sostuvo Magdalena Browne, en una sesión que reunió a representantes del Ejecutivo, la academia, la sociedad civil y el sector privado, y que confirmó el interés transversal que despierta hoy esta discusión.
El Ciclo Mujer y Políticas Públicas continuará durante 2026 con nuevas sesiones dedicadas a los temas que atraviesan los tres ejes programáticos de ComunidadMujer: Cuidados, Autonomía Económica, y Participación y Liderazgo.
.
